DÉMARCHE DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES

À la recherche de moyens d'adaptation pour le changement climatique

Diane Pruneau, professeure, Université de Moncton

1. Choisissez un problème engendré par le changement climatique parmi les suivants :

" les grands vents qui renversent les camions et détruisent les récoltes,
" les tempêtes de verglas,
" la disparition (destruction) de certaines espèces animales dans la zone côtière,
" les tempêtes côtières (ouragans ou ondes de tempêtes) qui causent des inondations sur la côte,
" les virus apportés par des insectes tropicaux.

2. Accordez-vous du temps pour bien comprendre le problème choisi : ses causes et ses conséquences possibles. Informez-vous auprès des animateurs, si nécessaire.

3. Identifiez une communauté que vous connaissez bien et où le problème choisi pourrait se manifester.

4. Techniques de créativité d'Osborn (1963) : utilisez les techniques suivantes pour produire une liste de solutions au problème que vous avez choisi. Attention! Il s'agit ici de produire plusieurs solutions sans les juger ou les commenter.

Ajouter : Que pourrait-on ajouter dans la communauté ciblée pour qu'elle réponde mieux au problème choisi?

Transformer : Qu'est-ce qui pourrait être transformé dans la communauté ciblée pour qu'elle réponde mieux au problème choisi?

Multiplier : Que pourrait-on multiplier dans la communauté ciblée pour qu'elle soit mieux adaptée pour répondre au problème choisi?

Décomposer : Comment chaque composante de la communauté ciblée pourrait-elle être améliorée pour se protéger contre ce problème (ou l'éviter ou l'amoindrir)?

Enlever : Que pourrait-on enlever dans la communauté ciblée pour la préparer à affronter le problème?

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5. Technique des Thinking Hats de DeBono (1992) : répartissez les chapeaux de couleur dans votre équipe en fonction de la personnalité des membres.

Le chapeau rouge : ressent beaucoup d'émotions et porte un jugement affectif sur les idées.

Le chapeau vert : créatif, il ou elle cherche des solutions ou des améliorations originales.

Le chapeau blanc : demande ou recherche plus d'information à propos des solutions possibles.

Le chapeau noir : met à profit ses habiletés de pensée critique.

Le chapeau jaune ou orange : regarde les bénéfices et les possibilités des idées.

Le chapeau bleu : observe et essaie d'améliorer le processus de pensée de l'équipe.

En adoptant les rôles suggérés par vos chapeaux, examinez toutes les solutions que vous avez trouvées et choisissez-en une. Essayez ensuite d'améliorer la solution choisie.

6. Présentez votre solution préférée et améliorée au grand groupe.

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